تعمل الاتجاهات المتقدمة الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والروبوتات وغيرها من التقنيات المتطورة على تغيير طريقة العمل لتغيير صورة القوى العاملة. نظرًا لأن التكنولوجيا أصبحت أفقية بشكل أكبر مما يؤثر على كل صناعة رأسياً ، فإن مكان العمل يتطور بخطى ثابتة. مستقبل العمل يعتمد بشكل كبير على التكنولوجيا. يحتاج قادة اليوم إلى غرس المهارات الصحيحة لمساعدة المؤسسات على الحفاظ على الشعور بالقدرة التنافسية ، في جوانب تحسين المهارات وكذلك بدء التوجيه من أجل تحسين الفرق.
مع العديد من الفوائد ، أثرت التكنولوجيا أيضًا على الموظفين حيث استوعب كل روبوت أكثر من 1000 عامل ، وبالتالي خفض معدل التوظيف. وفقًا للتقرير ، يقدر Robots and Jobs أن ما يقرب من 400000 وظيفة ستفقد كدليل من أسواق العمل الأمريكية.
يتوقع المنتدى الاقتصادي العالمي أيضًا أن الابتكارات التكنولوجية في مكان العمل ستلغي على الأرجح ما يقرب من 85 مليون وظيفة في جميع أنحاء العالم بحلول عام 2025. وعلى الجانب الآخر ، فإن التقنيات قادرة أيضًا على توليد 97 مليون وظيفة بمجموعات مهارات جديدة ومتنوعة.
كيف يمكن للقوى العاملة أن تسير جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا؟
يأتي توظيف قوة عاملة ماهرة متنوعة مع السبب والنتيجة لأن الإنتاجية لم تواكب الابتكارات التكنولوجية. للحاق بهذه السرعة ، فإن تحسين المهارات وتبني الابتكارات من خلال القيادة هو السبيل الوحيد. يجب أن يبدأ القادة في التركيز أكثر على مكان وكيفية إنجاز الموظفين للعمل بوتيرة أسرع من التركيز على النتائج والمساءلة. يجب تصميم معظم أدوار اليوم مع مراعاة المستقبل.
على الرغم من أن هذا التحول ليس سهلاً ، إلا أنه ليس مستحيلاً أيضًا ، يحتاج القائد إلى الجمود طوال هذا الانتقال. نظرًا لأنه يمكن الاستيلاء على المهام المتكررة بواسطة التقنيات ، يحتاج أصحاب العمل إلى أشخاص يتمتعون بمهارات تقنية قوية عبر تدفقات مختلفة مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وعلوم البيانات والتحليلات والحوسبة السحابية. يجب إعطاء الأولوية للفرق عندما يتعلق الأمر بالمزيد من المهام المولدة للقيمة حيث لا تستطيع التكنولوجيا اتخاذ القرارات بمفردها. في مثل هذه الحالة ، تعتبر مهارات التفكير النقدي ضرورية للقادة وكذلك للفرق.
ما هو نوع القيادة المطلوب؟
تتطور التكنولوجيا على أساس يومي ، لذا يجب على المؤسسات أن تتكيف باستمرار مع أحدث التقنيات للبقاء في السوق. وهذا يتطلب قيادة رشيقة ، وتحتاج الشركات إلى هيكل قيادة مناسب للسماح بهذا التطور.
ما رأيك؟ هل تعمل الاستراتيجية الهرمية هنا؟ الجواب لا. قد لا تكون الاستراتيجية الهرمية هي النهج الصحيح هنا. بدلاً من ذلك ، يمكنك اختيار الأشخاص المختارين من الشركة وتدريبهم على مسؤوليات الإدارة التي يمكن نشرها عبر المؤسسة. يجب أن تكون نماذج القيادة قادرة على اقتحام المسار الجديد للمضي قدمًا في هذا العصر الرقمي.
لا تتحرك الفرق الكبيرة بسرعة مثل الفرق الصغيرة التي يسهل إعادة تجميعها للانتقال إلى مشاريع وتحديات جديدة. هذا النموذج يعتمد بشكل أكبر على المنتج والعملاء والخدمة ويمكن أن يساعد في سد الفجوة بين التكنولوجيا والإنتاجية. ولكن يتطلب تكوين الفرق فهمًا واضحًا لمختلف المهارات وبطاقات الأداء والأغراض.
تحتاج موارد الشركة إلى التغيير من أجل عقلية النمو التي يمكن أن تدفع القادة في النهاية إلى وضع إستراتيجيات للأشياء جنبًا إلى جنب مع أحدث الاتجاهات والابتكارات. يجب أن تكون الشركات والمؤسسات قادرة على تفكك نفسها قبل أن يفعل منافسها.
من الضروري أن يكون القادة مدافعين أقوياء عن فرقهم حتى يتمكن الأفراد والفريق ككل من تحقيق أهدافهم المحددة. يحتاج القائد إلى تزويد الفريق بالموارد والتوجيه الصحيحين ، وفهم نقاط القوة والضعف للتنسيق بفعالية. يمكن أن يكون هذا مفيدًا للغاية في توفير التدريب أو الموظفين الإضافيين الذين لديهم مجموعة المهارات المناسبة.
في السيناريو الحالي ، تعتبر مهارات الاتصال ضرورية. يحتاج أعضاء الفريق إلى تلقي ردود فعل مستمرة حتى يتمكنوا من تعديل أهداف المضي قدمًا. يعني الاتصال المتكرر المزيد من الشفافية ، وهو المفتاح الأول في تطوير الفرق.
لقادة المستقبل
يحتاج قادة المستقبل إلى أن يكونوا قادرين على تقديم توجيه واستراتيجية واضحة للموظفين. يجب أن يكونوا قادرين بما يكفي للتأثير على الناس وتوجيههم. ينمو القادة عندما يكون لديهم أتباع بدلاً من النموذج الانتقالي حيث يتم ترقية القادة بغض النظر عما يلي. من الحكمة أن تضع في اعتبارك الاستراتيجيات والتقنيات التي يتبناها القائد لمستقبل المنظمة.
اقرأ أيضا: أهمية الذكاء الاصطناعي في الأعمال